考前重视考后懈怠，一班失桂冠埋头整改问题清零，七班胜一筹

看着考核结果，经历了“剧情反转”的一班长刘晓吕，心里五味杂陈――

前不久，第72集团军某旅组织合成营班战术考核。演兵场上，龙腾虎跃，八连一班、七班表现突出。经过数轮激烈“战斗”，一班以2分的微弱优势险胜七班，排名第一。

然而，一周后考核结果揭晓，摘得“优胜班”桂冠的却是七班！

“如果只看考核分数，一班确实略胜一筹。”考核组道出原委：但考核复盘后，七班加班加点补短板、起早贪黑练协同，在随后的考核“回头看”中率先实现问题清零；反观一班，沉浸在胜利喜悦中，没有重视考核暴露出的不足，整改“雷声大、雨点小”，问题没有太大改观。考核组综合衡量考核结果后，给七班加了附加分。

“剧情反转”不仅触动了一班，也引发了全旅官兵的反思。

“‘常胜将军’往往更容易忽略自身的弱点。”多次参加大项演训任务的士官吴国辉对此深有感触。作为旅里的首席教练员，他专业素质过硬，屡次代表单位在上级组织的军事比武中摘金夺银。赞誉声中，他也曾一时骄傲，忽视了自身的训练短板，甚至一度对问题视而不见。

指挥通信连指导员李宇军同样感慨万千：在一次战备拉动演练中，他们因通信组网速度慢耽误了全营进度。但连队并未深入整改，只以一时疏忽为由，对通信技师进行了口头批评。不久后，上级抽查该连战备值班情况，连队因通信回复超时再次被通报批评。

“考前重视考后懈怠的不良倾向，滋长了‘练为考’的不实训风。缺乏对问题深入细致剖析和整改问效的力度，导致一些小问题拖成了‘老大难’。”训练形势分析会上，该旅领导直言不讳地指出，要抓好练兵备战，就不能把考核当“闯关”、把成绩当目的，既要考出水平、发现问题，更要解决问题。

为此，该旅探索建立“发现问题、研究问题、解决问题”的闭合回路，把挂号销账、整改清零等考后动作纳入考评体系。同时，他们遴选训练骨干成立重难点问题攻关小组，向难以根除的“老大难”问题开刀。

“整改回路”贯通，训练实效倍增。日前，该旅七连被上级抽中参加训练考核。在备考中，七连累计整改各类训练问题11个，最终在考核中夺魁。（杨智超 吴彦志）